在這個生產(chǎn)過剩的年代，微型電動機廠家比比皆是，市場經(jīng)濟的發(fā)展提供給有需求的電機客戶選擇太多，那么如何才能讓客戶選擇自己，是每一個企業(yè)都發(fā)愁的問題。這就需要微型電動機企業(yè)做好產(chǎn)品策略，來改變現(xiàn)狀。
簡單粗暴的價格策略固然能打動顧客，但卻不是長久之計。要知道只有穩(wěn)定的價格才能帶來秩序的獲利，價格戰(zhàn)本身就不可取，低價吸引來的客戶遲早會因價格脫離你。
當然，除了價格策略還有差異化可供選擇。而做產(chǎn)品策略也正是為了更好的分析客戶，找到客戶痛點，利用客戶痛點與我們企業(yè)自身優(yōu)勢點交集，建立自己的企業(yè)影響力。
客戶之所以還有痛點，就是因現(xiàn)存的電機市場還不能完全滿足他們的需求，特別是在某些細分場景，細分領(lǐng)域的需求。如精密測量，航空航天，光學設(shè)備，醫(yī)療器械等等，不是一切小型電動機廠家都能完結(jié)，我們卻能夠完結(jié)高難度，高精細的產(chǎn)品制造。這些都是從產(chǎn)品的視點動身，試圖為企業(yè)找到一個能夠和比賽對手打出差異化的定位。
微型電機企業(yè)需要重視市場的變化，當市場發(fā)生變化時要快速應(yīng)對，就是互聯(lián)網(wǎng)的到來。好的企業(yè)離不開好的產(chǎn)品策略，三階微控公司超聲電機產(chǎn)品定位于小型高精度驅(qū)動及控制部件應(yīng)用。基于對超聲電機的深入研究，可為客戶提供電機結(jié)構(gòu)、驅(qū)動電源、運動控制、產(chǎn)品導(dǎo)入的一體化服務(wù)。
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